 |
Billerud ska skapa tillväxt genom att erbjuda nya
och befintliga kunder helhetslösningar baserade på
företagets kunskap om förpackningsmaterialet och
förädlingsprocessen. Strategi och finansiella mål har
under året reviderats. Sammanfattningen av arbetet
presenterades vid en kapitalmarknadsdag 15 november
2006 och redovisas nedan.
Billeruds marknad
Förpackningsmarknaden växer globalt med drygt
4 procent årligen och beräknas 2009 att värderas till
knappt 600 miljarder USD. Tillväxten av pappersförpackningar
ligger på ungefär samma nivå.
Konkurrensen är visserligen stark i alla segment
men marknaden för förpackningar har en positiv
tillväxt. Trender inom förpackningsutveckling,
distribution och konsumtion ger stöd för Billeruds
produkter och för möjligheten att skapa nya
erbjudanden.
Positionen ska stärkas inom de mest attraktiva
segmenten där Billerud har en ledande roll och
marknadsprognoserna ser lovande ut. Fokus flyttas
från produkt till kund och investeringar sker inom
prioriterade segment för att stärka kvalitet och
erbjudanden. Arbetet genomförs stegvis med
beräknat genomslag från 2008 och framåt.
Affärsidé
Billerud erbjuder krävande kunder förpackningsmaterial
och lösningar som främjar och skyddar
deras produkter – förpackningar som är attraktiva,
starka och gjorda av förnyelsebara material.
Strategi
Företagets strategi består av tre bärande komponenter:
Processeffektivitet i världsklass
Förmågan att leva upp till kunders och ägares
förväntningar skapas till stora delar genom effektivitet i
de interna produktionsprocesserna. Billerud fokuserar
därför på kvalitet i alla led och på att utveckla inköpsverksamheten
tillsammans med leverantörer för
insatsvaror och logistik.
För att skapa långsiktig konkurrenskraft och säkra
ett starkt kassaflöde arbetar Billerud systematiskt med
intern processeffektivitet. Kvaliteten på anläggningar
och produkter ska höjas och produktutvecklingen
säkerställas.
Inom ramen för befintlig kapacitet ska produktionsvolymen
av papper öka med 100 000 ton till 2010.
Avsalumassan kommer däremot att minska under
samma tidsperiod på grund av höga marginalkostnader.
Selektiva investeringar kommer att genomföras för att
nå uppsatta mål.
För att nå maximal effektivitet i alla arbetsprocesser
inom produktion, underhåll samt administratio genomförs förändringsarbetet Billerud 2007. Programmet
innebär en minskning av antalet medarbetare med
cirka 450 heltidsanställda och besparingar på cirka
MSEK 250 per år. För att nå målet sker investeringar i
IT-infrastruktur, IT-system, automatisering och
anläggningar.
Billerud ska sänka förbrukningen av extern
energi. Investeringar inom energiområdet på
MSEK 1 090 slutfördes under året och omfattar nya
turbiner för mottryckskraft och ombyggnad av
barkpannorna vid de svenska bruken. Återbetalningsperioden
är mindre än fyra år och investeringen leder
till en ökad självförsörjningsgrad av el från 30 till
60 procent.
Genom en ökad centralisering av materialinköp
kan betydande synergieffekter realiseras mellan
bruken. Målet är att minska kostnaderna och öka
effektiviteten i extern logistik med full effekt under
2007 och 2008.
Kundfokuserad utveckling
Genom att utveckla produkter, produktmix och
kundstruktur kan Billerud förbättra marginalerna.
En förbättrad produktmix skapas genom att utvärdera
lönsamhet per produkt och skifta volymer mellan
geografiska marknader, mellan affärsområden, mellan kundsegment samt mellan kunder. Ett tydligare
kundfokus ger utrymme för att identifiera strategiska
kunder och skapa långsiktiga samarbeten. Tre affärsområden
har etablerats i syfte att växa och stärka
positionerna inom attraktiva segment:
- Packaging & Speciality Paper
- Packaging Boards
- Market Pulp
Affärsområdena är uppdelade i tydliga kundsegment
med direkt ansvar för utveckling av produkter och
tjänster, teknisk service, säljplanering samt prissättning.
Syftet är att skapa ett tydligare kund- och lönsamhetsfokus.
Segmentsteamen ansvarar för ökad kunskap om
kundernas och slutanvändarnas behov inom hela
värdekedjan.
För att komma närmare attraktiva marknader
utanför Västeuropa undersöker Billerud olika former av
samarbete med kunder, leverantörer och konkurrenter.
Som en konsekvens av detta etableras nya säljkontor i
Warsawa och Shanghai.
Tillväxt
Fler av de marknader och värdekedjor som Billerud
verkar inom ger utrymme för nya angreppssätt.
Genom att nyttja en stark position inom vissa segment
kan Billerud förse kunderna med mer heltäckande
förpackningslösningar. Ambitionen är att öka
kontaktytorna med kunder, designers, tryckare och
maskintillverkare för att skapa helt nya lösningar och
tjänster. För att realisera detta stärks kompetensen
inom flera nyckelområden. Företaget räknar med att
kunna lansera nya affärsprojekt under 2007
och 2008.
Finansiella mål
Rörelsemarginal
Historiskt har pappers- och massaindustrins utveckling
följt ett cykliskt mönster med åtföljande svängningar i
industrins intjäningsförmåga. Vid formuleringen av
Billeruds rörelsemarginalmål beaktade styrelsen
företagets lönsamhet historiskt sett, genomsnittliga
valutakurser samt utvecklingen för pappers- och
massapriser under senare år. Målet är att rörelsemarginalen
över en konjunkturcykel i genomsnitt ska
motsvara minst 10 procent.
Avkastning på investeringar
Genomförda investeringar ska ge en avkastning
som väl överstiger den vägda kostnaden för företagets
kapital (WACC). Genom detta säkerställer Billerud en
avkastning på investeringar som motsvarar aktieägarnas
avkastningskrav samtidigt som det täcker företagets
kostnader för skulder. Olika avkastningskrav kommer
att tillämpas beroende på investeringarnas risknivå.
Däremot accepteras inte investeringar som inte väl
överstiger WACC.
Organisk tillväxt
Målet är att etablera en långsiktig organisk tillväxtnivå
med 3 procent från 2008 och framåt. Tillväxten ska
genereras från en ökad andel papper i förhållande till
avsalumassa, från förbättringar i produktmix och
kundstruktur samt från nya tillväxtprojekt i
värdekedjan.
Skuldsättningsgrad
Verksamheten påverkas i hög grad av rådande
konjunktur och har därmed en betydande rörelserisk.
Att stärka den finansiella ställningen under goda år är
viktigt för att skapa uthållighet under sämre perioder.
Billerud har därför som mål att nettoskuldsättningsgraden
över en konjunkturcykel ska vara mellan
0,6 och 0,9.
Utdelningspolitik
Målet är att utdelningen över en konjunkturcykel i
genomsnitt ska uppgå till 50 procent av nettovinsten.
Utdelningen till aktieägarna kommer bland annat att
vara beroende av Billeruds resultatnivå, finansiella
ställning och framtida utvecklingsmöjligheter.
|
|
|